一、监理项目部的组成
1. 监理项目部的组织结构
组织
- 共同的目标：监理项目部是监理单位为里履行监理合同而设置的组织机构，目标是2. 高质量、高效率的完成好监理委托合同中规定的监理单位所应该完成的监理任务。
实现目标的工具 - 包含不同的分工协作
- 组织的职能：实现组织的目标而确定组织内各个要素及其相互关系的一系列活动的总称，就是设计一个组织机构使之运转。主要有
设置机构-按业务性质分工，确定职责范围-权利赋予-明确关系-配备人员
监理项目设置总监理工程师负责制，监理人员还应包括专业监理工程师和监理员，必要时配备总监理工程师代表。2. 监理人员的岗位职责
1.总监理工程师对实施负全面责任
管理监理项目部日常工作，向监理单位汇报
确定分工、检查工作、调配人员
主持编写监理工程规划及审批监理实施方案、月报及阶段性报告，组织整理监理资料
主持会议、签发指令
审定建设单位报告、方案、实施计划、竣工申请、验收报告
工程变更、质量调查、签署工程费用支付证书 - 总监理工程师代表
由总监理工程师授权
日常监理和一般性文件签发
不得接受总监理工程师委托：人员调配、实施方案、签发工程开停、工程款支付、竣工结算、合同争议、申请延期 - 专家的职责
参考意见、技术指导、参与评审、接受咨询
- 专业监理工程师
编制本专业监理规划和监理实施方案
审核实施方案本专业部分
核查凭证、审核工作量、编制报告 - 监理员的职责
在监理工程师指导下工作，编写日志
二、监理工作的计划
监理大纲-监理规划-监理实施细则
监理大纲是在项目监理招标阶段编制，供建设单位审查监理能力，重点在为什么做
监理规划是在监理委托合同签订后，作为项目监理的纲领性文件，重点在做什么
监理实施细则是在监理项目部成立后，作为项目监理的操作指南，重点在如何做
三、监理规划
目的及意义：将监理委托合同的责任和任务具体化，在此基础上制定实现监理任务的措施，是实施监理的工作计划和指导文件。（包括指导思想、计划目标、实施进度计划、保证措施）
作用：监理项目部具体职能体现、纲领性文件、进行监督的主要内容、工作是否满足监理委托合同的重要依据、具有合同效力的文件
编制程序及依据：
编制要求（内容统一、有针对性、具有时效性）
编制步骤（信息搜集、目标确认、确定内容、工作分解）
编制依据（建设和监理有关的法律文件、标准、监理大纲、合同文件）
监理规划的内容
工程项目概况、监理范围、监理内容、监理目标、监理项目部的组织形式、人员配备、岗位职责、监理依据、工作程序、工作方法与措施、工作制度、监理工具和设施。
四、监理实施细则
监理实施细则是以被监理的信息系统工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师编制。
1.对监理项目部作用
指导监理工作开展的文件与备忘录
2.对承建单位的作用
工作联系单及通知书
- 对建设单位的作用
有利于建设单位对工程的管理和控制
监理实施细则编制规定
1.在工程实施前编制，总监理工程师批准
2.总监理工程师组织各专业监理工程师编制
3.要符合项目特点
监理实施细则的编制要求
1.符合专业特点
2.执行规范
3.技术指标量化、细化具有可操作性
监理实施细则编制方式
1.专业分工方式-常见
2.阶段编制
3.工作内容编制
监理实施细则的依据
1.项目监理规划
2.政策法规技术标准
3.设计文件技术资料
4.实施组织设计
5合同文件
监理实施细则的内容
1.工程专业特点
2.监理流程
3.监理的控制要点及目标
4.监理单位法及措施
作者：史鹏飞
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來源：简书
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