1 工程项目管理概述
工程项目的组成
- 单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。
如厂房建筑、设备安装等工程。 - 单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
如土建工程、设备安装工程、工业管道工程。 - 分部工程：将单位工程按照专业性质、建筑部位等划分的工程。
如地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等。 - 子分部工程：当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程。
如土方、基础、地基、桩基础、地下防水；混凝土结构、型钢、钢管混凝土结构、砌体结构等。 - 分项工程是将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。工程计量的基本单元。
如土方开挖、土方回填、钢筋。
工程项目的分类
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建设形式
- 新建项目
- 扩建项目
- 改建项目
- 迁建项目
- 恢复项目
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投资作用
- 生产性项目
- 工业建设项目：能源；
- 农业建设项目：水利；
- 基础设施建设项目
- 商业建设项目；
- 非生产性项目
- 办公用房
- 居住用房
- 公共建筑
- 其他工程项目
- 生产性项目
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项目规模
不同时期具体标准会有变化。- 基本建设项目
按照总设计能力或者投资总额的大小划分。对国民经济和社会发展有特殊意义的项目。- 大型
- 中型
- 小型
- 更新改造项目
按照投资额划分。- 限额以上
- 限额以下
- 基本建设项目
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投资效益和市场需求
- 竞争性项目
- 基础性项目
- 公益性项目
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投资来源
- 政府投资项目
- 经营性政府投资项目：项目法人责任制；
- 非经营性政府投资项目：代建制，
- 非政府投资项目：项目法人责任制；
- 政府投资项目
工程项目建设程序
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投资决策阶段
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编报项目建议书
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编报可行性研究报告
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项目投资决策管理制度
审批制、核准制、备案制。- 政府投资项目
- 直接投资或资本金注入方式：审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算，不再审批开工报告。
- 投资补助、转贷、贴息：只审批资金申请报告。
- 非政府投资
- 核准制：
《政府核准的投资项目目录》。
只要项目申请报告，不再审批开工报告。
大型企业集团可以编制中长期发展建设规划，经过国务院或者国务院投资主管部门批准，只需办理备案手续。 - 备案制：其他项目按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
- 核准制：
- 政府投资项目
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建设实施阶段
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工程设计
初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。
施工图审查机构审查。 -
建设准备
工程质量监督注册手续、施工许可证（投资额>30万元且建筑面积>300m2）。 -
施工安装
开工日期：工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
工程地质勘查、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能作证时开工日期。
分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算。 -
生产准备
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竣工验收
技术资料、竣工图（施工图加盖“竣工图”章）、竣工结算。
竣工验收委员会或验收组。
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项目后评价
基本方法是对比法。- 效益后评价：经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性。
- 过程后评价
工程项目管理的任务
工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标。
发展趋势是集成化、国际化、信息化。
- 合同管理
- 组织协调
- 目标控制
- 风险管理
- 信息管理
- 环保与节能
工程项目管理的制度
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项目法人责任制
项目董事会、项目总经理。 -
工程监理制
- 国家重点建设工程
- 大中型公用事业工程（投资总额>3000万元）
- 成片开发建设的住宅小区（建筑面积<5万m2）
- 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
- 国家规定的其他工程
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工程招标投标制
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合同管理制
2 工程项目的组织
发承包模式
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总分包模式
工程总承包、施工总承包。- 设计—采购—施工EPC
- 设计—建造DB
- 设计—建造—运营DBO
- 交钥匙（Turn - Key)
- 工程项目总承包管理模式
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平行承包模式
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联合体承包模式
对建设单位而言，与总分包模式相同，与联合体JV签订承包合同。联合体成员之间有连带责任。 -
合作体承包模式
合作体成员之间有合作合同、建设单位与合作体之间有基本合同（工程承包意向合同）、建设单位与合作体成员之间有承包合同。
合作体成员之间无连带责任，建设单位风险较大。 -
CM承包模式
快速路径法施工，边设计边施工。CM单位不赚取总包与分包之间的差价，应用价值工程方法节约投资。- 代理型：成本+酬金
- 非代理型：保证工程最大费用（GMP）+酬金
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Partnering模式
Partnering协议不是法律意义上的合同，要与其他发承包模式配合使用。
工程项目管理组织机构形式
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直线制
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职能制
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直线职能制
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矩阵制
- 强制矩阵组织形式
- 中矩阵组织形式
- 弱矩阵组织形式
3 工程项目的计划与控制
建设单位的计划体系
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工程项目前期工作计划
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工程项目建设总进度计划
- 工程项目一览表
- 工程项目总进度计划
- 投资计划年度分配表
- 工程项目进度平衡表
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工程项目年度计划
- 年度计划项目表
- 年度竣工投产交付使用计划表
- 年度建设资金平衡表
- 年度设备平衡表
承包单位的计划体系
- 项目管理规划大纲
- 项目管理实施规划：施工项目经理组织编制，涉及工程项目管理的各方主体。
工程项目施工组织设计
仅仅适用于施工单位。
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施工组织总设计
施工项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批。- 工程概况
- 总体施工部署
- 施工总进度计划
- 总体施工准备：技术、现场、资金
- 主要资源配置计划：人力资源、材料设备
- 主要施工方法
- 施工总平面布置
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单位工程施工组织设计
施工项目负责人主持编制，施工单位技术负责人审批- 工程概况
- 施工部署
- 施工进度计划：按照工作项目划分
$ P = Q H$ or $ P = Q / S$
$ D = P / (R B)$，但是最小工作面决定R的上限，最小劳动组合决定R下限。 - 施工准备
- 资源配置计划
- 主要施工方案
- 施工现场平面布置
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施工方案（分部分项或专项工程）
技术负责人审批，重点、难点或专项应组织专家评审，总承包单位技术负责人核准备案。- 工程概况
- 施工安排
- 施工进度计划
- 施工准备
- 资源配置计划
- 施工方法及工艺要求
工程项目目标控制类型
- 主动控制
- 被动控制
工程项目目标控制内容
- 进度控制
- 质量控制
- 造价控制
工程项目目标控制措施
- 组织措施
- 技术措施
- 经济措施
- 合同措施
工程项目目标控制方法
- 网络计划法
- S曲线法
- 香蕉曲线法
- 排列图法（主次因素分析图、帕累特图）
- 因果分析图法（树枝图、鱼刺图）
- 直方图法：折齿型、绝壁型、孤岛型、双峰型
- 控制图法
4 流水施工组织方法
流水施工的特点
- 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益
- 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率
- 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率
- 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命，节约使用过程中的维修费用
- 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益
流水施工的横道图表示法
- 网络图
- 横道图
横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示施工过程的名称或编号。 - 垂直图
横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。
流水施工参数
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工艺参数
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施工过程n
制造类、运输类、制备类 -
流水强度
$V = \sum{R_i \times S_i}$
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空间参数
- 工作面
- 施工段m
多层建筑还可以再分为施工层。
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时间参数
- 流水节拍
在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间，数值最好为半个工作班的整数倍。定额计算法、经验估算法。 - 流水步距
在组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。 - 流水施工工期
从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
- 流水节拍
流水施工的基本组织方式
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有节奏的流水施工
每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工。- 等节奏流水施工
各个施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。每个施工过程成立一个专业施工队。
$$T = (n-1) \times t + \sum{G} + \sum{Z} - \sum{C} + m \times t$$ - 异节奏流水施工
各个施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。- 异步距流水施工
专业工作队数等于施工过程数。
$$T = \sum{K} + m \times t$$ - 等步距流水施工
流水步距等于流水节拍的最大公约数，专业工作队数大于施工过程数。
$$T = \sum{(n^{'}-1)} \times K + \sum{G} + \sum{Z} - \sum{C} + m \times K$$
- 异步距流水施工
- 等节奏流水施工
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非节奏的流水施工
专业工作队数等于施工过程数。累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
$$T = \sum{K} + \sum{t_{n}} + \sum{G} + \sum{Z} - \sum{C}$$
5 工程网络计划技术
网络图的基本概念
网络图中的工作室计划任务按需要粗细程度划分而成的，消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。
- 双代号网络图（箭线式网络图）
箭线及其两端阶段的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。虚箭线不代表实际工作，仅仅代表逻辑关系。 - 单代号网络图（节点式网络图）
节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑。
工作顺序由逻辑关系影响，逻辑关系包括组织关系和工艺关系。
- 紧前工作
- 紧后工作
- 平行工作
- 先行工作
- 后续工作
关键线路是总持续时间最长的线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
网络计划时间参数
-
工期
- 计算工期$T_c$：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
- 要求工期$T_r$：任务委托人提出的指令性工期。
- 计划工期$T_p$：作为实施目标的工期。
$$T_p \leq T_r \quad or \quad T_p = T_c $$
-
工作时间参数
- 最早开始时间$ ES_{i-j} $
- 最早完成时间$ EF_{i-j} $
- 最迟开始时间$ LS_{i-j} $
- 最迟完成时间$ LF_{i-j} $
- 总时差$ TF_{i-j} $：不影响总工期的机动时间，但可能影响后续工作的总时差。
- 自由时差$ FF_{i-j} $ ：不影响紧后工作的最早开始时间的机动时间。
- 节点最早时间$ ET_i $
- 节点最迟时间$ LT_i $
- 相邻两项工作之间的时间间隔$ LAG_{i,j} $
双代号网络计划
- 六时标注法：
- 二时标注法：ES/LS
计算时间参数的方法
- 按工作计算法
- 按节点计算法
- 标号法
计算公式如下：
$$ EF_{i-j} = ES_{i-j} + D_{i-j} $$
$$ ES_{i-j} = max{EF_{h-i}} $$
$$ T_c = max{EF_{i-n}} $$
$$ LS_{i-j} = LF_{i-j} - D_{i-j} $$
$$ LF_{i-j} = min{LS_{j-k}} $$
$$ TF_{i-j} = LF_{i-j} - EF_{i-j} = LS_{i-j} - ES_{i-j} $$
$$ FF_{i-j} = min{ES_{j-k} - EF_{i-j}} $$
双代号时标网络计划
以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
虚箭线只能垂直画，波浪线的水平投影长度表示自由时差，虚箭线也有可能为波浪线。
波浪线的水平投影长度表示自由时差。但当工作后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影最短者。
单代号网络计划
计算公式如下：
$$ EF_i = ES_i + D_i $$
$$ ES_j = max{ EF_i } $$
$$ LAG_{i,j} = ES_j - EF_i $$
$$ TF_n = T_p - T_c $$
$$ TF_i = min{ LAG_{i,j} + TF_j }$$
$$ FF_n = T_p - EF_n $$
$$ FF_i = min{ LAG_{i,j} } $$
关键路径$LAG=0$。
网络计划的优化
-
工期优化
网络计划的计算工期不满足要求工期，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。不能将关键工作压缩为非关键工作（经济合理原则）。- 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
- 有充足备用资源的工作
- 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
-
费用优化
按照要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
工程直接费与工期反比，间接费与工期正比，时间还有效益增量和资金的时间价值。
工作直接费与持续时间近似直线关系。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。有一个最短持续时间的约束。
判据是被压缩对象的直接费用率或者组合直接费用率刚开始大于工程间接费用率。 -
资源优化
完成一项工作所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少，但可以通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。- 资源有限，工期最短
- 工期固定，资源均衡
网络计划中的控制
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前锋线法
在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
确定工作实际进展位置点的方法：- 已完成任务量比例
- 尚需作业时间
-
列表比较法
记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作的总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
工作尚有总时差：工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。
检查计划时尚需作业周数 | 到计划最迟完成时间尚余周数 | 原有总时差 | 尚有总时差
6 工程项目风险管理
工程项目风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
风险的分类
- 自然风险
- 社会风险
- 经济风险
- 法律风险
- 政治风险
建设单位风险：人为风险、经济风险、自然风险。
承包单位风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
可管理风险vs不可管理风险
局部风险vs总体风险
风险管理程序
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风险识别
形成风险清单：描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。- 专家调查法
- 财务报表法
- 初始风险清单法
- 流程图法
- 风险调查法
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风险分析与评价
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风险的度量
风险发生概率0～4：不可能、极小、偶然、很可能、经常。
常见概率分布：均匀分布、三角分布、正态分布。$R=F(0,P)$ -
风险的评定
事故后果0～4：可忽略的、次重要的、严重的、关键的、灾难性的。
事故风险重要性为风险事件发生概率与事故后果相乘。
项目风险的可接受性评定：不可接受的、不希望有的、可接受的、可忽略的。 -
方法
- 调查打分法
- 蒙特卡罗模拟法
- 计划评审技术法
- 敏感性分析法
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风险应对策略的决策
- 风险回避
- 风险控制：预防计划、灾难计划、应急计划
- 风险自留
- 风险转移：合同转移、保险转移
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风险对策的实施
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风险对策实施的监控
- 风险跟踪检查：风险跟踪表格
- 风险的重新估计
- 风险跟踪报告
作者：风之工程师
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來源：简书
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