华润万家有限公司 （CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。

企业简介
　　华润集团将零售作为主业发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现营业额500亿，年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。
　　20年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。截止到2011年12月，华润万家员工总人数超过200000人，并以827亿元的销售额名列中国连锁超市第一位。
   
华润万家旗下品牌
华润介绍
　　“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
　　华润的历史，始于1938年“联和行”( Liow & Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。
　　2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。
    在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。

企业文化
家文化
　　华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
　　华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。
　　华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
华润万家相信
　　每一位员工都不平凡、每一分销售都不简单、爱顾客就是爱自己
华润万家信仰
　　>华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式　
　　> 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业　
　　> 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系　
　　> 华润万家是社会公益事业的倡导者　
　　> 华润万家为股东创造合理的利润
华润万家价值观
　　诚信、尊重、服务、团队、高效、创新。
企业理念
　　华润的使命
　　通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
　　华润的定位
　　华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
  
企业精神
　　诚信：坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉
　　团队：尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神
　　务实：贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位
　　积极：积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值
　　专业：整合丰富资源 荟萃各方精英 积累中外经验 提升专业水平
　　创新：营造开放环境 鼓励创新思想 构思非凡意念 推动企业发展
企业承诺
　　开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
　　华润的企业标语
　　与您携手 改变生活
　　核心价值观
　　诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观
　　业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包 括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
　　人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在 “一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。 团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
　　创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
　　华润标志的含义
　　华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
　　华润万家有限公司
　　颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
　　颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
　　华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来。

企业业绩
　　截至2007年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到2,444亿港元，营业额达1,150亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。在2007年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
管理团队
　　洪杰：华润万家有限公司首席执行官（CEO）。
　　陈硕：华润万家有限公司首席运营官（COO）。
　　马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼首席执行官。
　　秦冬生：华润万家有限公司高级副总裁，主管香港公司、vivoplus健康药店事业部。
　　蓝屹：华润万家有限公司高级副总裁，主管总部人力资源部、太平洋咖啡事业部、Leonardo事业部。
　　汤洪涛：华润万家有限公司高级副总裁，主管购物中心业务、香港物流业务、总部发展中心及总部工程管理中心。
　　欧阳敏：华润万家有限公司副总裁、首席财务官（CFO），主管总部投资部、总部会计部、总部资金结算部、总部控制部、总部法律事务部及内审部。
　　徐建：华润万家有限公司副总裁兼华润万家西北区总经理。
　　蔡立斌：华润万家有限公司副总裁，华东业务单元总经理，并分管总部质量管理部。
　　陈元：华润万家有限公司副总裁，主管全国商品部。
　　杨娟：华润万家有限公司助理总裁，主管总部公司事务部及行政部。
　　张华文：华润万家有限公司助理总裁、首席信息官（CIO），主管总部信息管理部与总部业态管理部的管理工作。

最新动态
并购
　　华润万家母公司华润创业宣布收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。为此华润万家版图将扩展到江西。记者了解到，此前华润万家原本在江西并没有门店。洪客隆百货目前是江西规模最大、门店数量最多的知名零售连锁企业，拥有21家大型门店。华润万家有关人士指出，通过本次收购，华润万家可及时实现在当地市场的领先地位，进一步提升华润万家在中国零售市场的竞争力。
　　2011年12月23日，《商务部关于同意华润万家(拓展选址信息)(香港)有限公司并购江西洪客隆百货投资有限公司的批复》(商资批〔2011〕1552号)下发，华润万家(香港)有限公司正式成功并购江西洪客隆百货投资有限公司。
华润万家被指涉嫌价格欺诈
　　华润万家新开店折扣力度大，被指涉嫌价格欺诈。除了虚高原价，还有消费者质疑华润万家存在低标高卖现象，电话中，有消费者投诉，商品价格比交款价格高出近两倍。
　　据国家发改委《禁止价格欺诈行为的规定》新解释意见，“原价”是指经营者在本次降价前七日内在本交易场所成交的有交易票据的最低交易价格，否则就属于价格欺诈行为。
不合格产品下架
　　随着人们生活水平提高、节奏加快，速冻米面食品由于其方便、卫生、营养等优点，越来越受到消费者的欢迎。近日，广州市消委会公布二季度流通领域速冻米面商品比较试验结果，抽检60批次，2批次不合格，广州百佳超级市场有限公司正佳广场分店和华润万家生活超市(广州)有限公司客村店检出不合格产品。
　
华润将加大自置物业
　　在2011年11月3日的中国零售领袖峰会上，华润万家CEO洪杰向网易财经证实此消息，并表示自置物业将全部用于综合超市业态，一部分原因为房屋租赁成本不断高企，另外则因目前华润部分门店物业仍有不合标准需要规范的地方。
2012年华润万家下个收购对象
　　目前华润万家在长沙已开设了两家门店，包括湘府店和世纪金源店，2012年将相继在长沙、株洲开设2家购物中心，其中长沙华晨项目面积3.9万平方米，株洲购物中心是自建项目，总建筑面积达5万多平方米，两个项目都有望于2012年10月亮相，而高新区的麓谷项目虽然才刚刚拿到地，但从规划到动工，再到建成，这个速度会很快，今后华润万家还将在湘潭、衡阳、常德、岳阳、怀化等二、三线城市陆续开设新店。
　　2010年新一佳与海航谈合作的事宜，新一佳开出了38亿的高价；早前媒体有报道，关于海航收购新一佳一事其实是真实的，只是价格没谈好；当时还委托了第三方对公司的资产进行了评估。在这方面华润不缺钱，收购新一佳可以迅速占领湖南市场，这从收购江西洪客隆可见一斑；如果收购成功，华润那将进入粤北，湘南和赣南连成一片，把广东，江西和湖南打成铁板一块，华润万家登顶华南市场第一，再没有对手。并且往东挺进福建，向西跃入贵州和云南，成为中国零售王者 。（ 新一佳和万家颇有渊源，1994年李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。）