英文缩写为PwC，英文全称PricewaterhouseCoopers。普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房，台湾的PwC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst & Young）以及德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。

公司信息

    在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。（普华永道中天会计师事务所有限公司注册地址：上海市浦东新区陆家嘴环路1233号汇亚大厦1604-1698室）
    普华永道中天会计师事务所是北京2008年奥运会会计服务供应商。为北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥委会以及参加北京2008年奥运会的中国体育代表团提供预算与财务规划咨询、内部控制咨询服务以及其他相关方面的专业服务。其自2000年北京申奥期间开始与奥申委紧密合作，为奥申委提供相关的财务咨询服务。在2001年北京申奥成功之后，普华永道中天会计师事务所又为北京市五项新建的奥运场馆，包括为“鸟巢”项目法人招标提供了财务顾问服务。
    网点分布：分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏州、台中、台南、天津、厦门、南京、杭州。
    员工数量：普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580名合伙人。
    业务范围：普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及谘询服务，以提升客户的价值。
    业务重点： 1、保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
　　2、商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
　　3、财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
　　4、全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
　　5、管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。
业务规模： 普华永道在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野及提供实用的建议。
    业务收入：　
    2007年全球收入为252亿美元，2008年全球收入为281亿美元，列四大第一，但和排列第二的德勤差距在缩小（根据普华永道2007、2008年报）。在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。
客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。
    组织架构：
    普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼（Dennis M. Nally)。前任为萨穆尔•A•迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。
    和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。
    公司培训：
普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa
建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12
周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了
解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训
中心接受更高层次的培训。
员工评价：关于公司的合并，员工们是怎么说的呢？对此，绝大部分人都感到很高兴。一名员工指

出：“合并之后，我们的福利待遇改善了。我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休

假。公司的职员享有10天的有薪休假，外加15天的无薪休假（两年后将增加到22天）。

“合并还带来了其他好处，”一位职员指出，“我们的咨询、审核及税务服务的业务范围

明显扩大，其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司。在合并之前，我们两家公司

的优势互补：普华在美国以咨询见长，而在欧洲则以审计和税务见长；而永道正好相反。现

在，我们在任何一处的任一业务都十分强大。”
企业文化：
“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”
　　你也许会自然而然地想到，一个拥有一万多名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。
　　普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”
　　和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。
　　对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。