赛诺菲－安万特，由赛诺菲－圣德拉堡和安万特两家公司在2004年合并成立。2004年年初, 赛诺菲欲通过恶意收购的方式在股市并购市值被严重低估的安万特公司。开始提出的并购方案为:公司名称保持赛诺菲原名, 新公司董事会全部由赛诺菲董事会成员构成。由于并购方案本身的不合理性, 此收购开始受到安万特公司的坚决抵制, 其他公司如诺华（Novatis）也有意介入充当白衣骑士。由于两家公司均将总部设于法国境内, 该收购案受到了法国政府的密切关注, 最终在法国政府的干预下, 达成和解。并购后双方各占50%的董事会席位。赛诺菲通过资本运作和政府公关成功收购了比自己组织机构更为庞大的公司,这一收购已经成为并购案中的典型案例。

一、简介

　　赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。

　　依靠世界级的研发组织，开发创新的治疗方案，赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。

在中国的历史

　　1982年，赛诺菲集团是首批进入中国的外资医药集团，在北京开设了办事处。签署的第一个合约是有关抗心律失常药品可达龙。

　　1995年，由法国赛诺菲医药集团与杭州民生药业集团共同投资建立了第一个中法合资的制药企业：杭州赛诺菲民生制药有限公司，其总部设在上海，生产基地设在杭州，生产赛诺菲和民生的产品。

　　1999年，随着赛诺菲和圣德拉堡集团的合并，合资公司更名为杭州赛诺菲～圣德拉堡民生制药有限公司。

　　2003年，它是医药市场增长最快的合资公司。

二、企业规模

主要经营范围

　　合资公司主要产品用于心血管类、血栓类、中枢神经类、抗肿瘤类及内科用药等治疗领域。

　　赛诺菲圣德拉堡已成功地将其各种先进药品引进中国市场，诸如：可达龙、抵克力得、德巴金、安博维、波立维、乐沙定等等。

在中国的业务

　　安万特在中国的业务包括安万特医药、安万特巴斯德（疫苗）、安万特贝林（血浆蛋白）。

　　安万特医药（中国）的总部位于上海，在北京、广州、杭州等省市设有办事处。

　　1995年，与合作伙伴中国医药工业公司签署合资协议，建立北京安万特制药有限公司。公司坐落于北京经济技术开发区，生产量达一百五十多万个单位。

　　安万特医药（中国）专注于心血管、肿瘤、糖尿病、中枢神经系统、抗感染和消化系统等治疗领域。

　　北京安万特制药有限公司是达国际水准的合资工厂，并获得了国家药品监督管理局的GMP认证。

　　赛诺菲－安万特集团的诞生：

　　随着赛诺菲－圣德拉堡收购安万特成功，2004年8月20日赛诺菲－安万特集团诞生了。

　　两个公司在中国都有营运业务。

　　现在赛诺菲－安万特集团在中国排名第七位，市场份额占1.7%。赛诺菲－安万特集团一直为营造和谐开放、公平竞争、互相尊重的氛围而努力着。

　　2005年赛诺菲－安万特备考合并净销售[1]达273.11亿欧元，可比增长9.3%。她是全球领先的制药公司之一，分布在全球100多个国家，员工达10万名，其总部在法国巴黎。赛诺菲－安万特在中国前20强制药公司中位居第5，总部设在上海。

七大主要治疗领域

　　赛诺菲－安万特的产品主要专注于七大治疗领域：

　　* 心血管疾病

　　* 血栓

　　* 肿瘤

　　* 中枢神经系统疾病

　　* 代谢综合症

　　* 内科用药

　　* 疫苗

安万特公司

　　安万特公司，德国的赫司特（Hoechst）公司与法国的罗纳普朗克（Rhone-Poulenc）公司在1999年合并成立。合并后总部位于法国的斯特拉斯堡。

商业

　　赛诺菲-安万特，是一家值得尊敬的原研药厂家，其研发的效率与实力在辉瑞之上，虽然辉瑞的收入及规模高于赛诺菲。

　　辉瑞的立普妥系收购而来，而赛诺菲的氯吡格雷为其原研。

管理层

　　魏巴赫，Mr.Chris Viehbacher，CEO Gérard Le Fur, Senior EVP

　　持股人详细情况：Total S.A.持股12.65%，欧莱雅持股8.7%， treasury shares 持股5.47%， 员工持股1.29%，其余的70.46%为公共流通股

　　权力分布：Total占有21.37%，欧莱雅占有21.37%，员工占有1.54%，其余持股人占有59.97% ===营收状况=== 在2006年，赛诺菲－安万特的总的销售额为280亿欧元。