工程项目组织与管理模拟6778 人已完成

单选题,共30题:

1. 设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。

3. 某分部工程双代号网络计划如图所示,其作图错误包括( )。

4. 某工程网络计划中,N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天,则N工作的总时差是( )天。

5. 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。

6. 下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的是( )。 ①划分项目建设阶段 ②建立工作顺序系统 ③建立职能矩阵 ④建立报告和控制系统

10. 处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应考虑( )。

11. 编制资源消耗计划首先要进行资源( )。

12. 在( ),咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

13. 成熟技术的工艺方案由( )组织评审。

15. ( )的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。

16. 工程项目总投资由建设投资、建设期利息和( )构成。

18. ( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案,采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。

19. 按计划标准衡量所取得的结果,纠正发生的偏差,最终实现工程项目目标的管理过程称为( )。

21. ( )可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正;不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题,或向其明确投标文件中的遗漏和错误。

22. 不属于工程项目目标特点的一项是( )。

23. 采购合同中验收条款不包括( )。

25. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。

26. 《国务院关于投资体制改革的决定》规定,对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行(  )制。

29. 产生经挤纠纷,双方协商解决不了时,不可由( )解决