二级建设工程施工管理模拟7109 人已完成
单选题，共30题：
2.
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的( )。
3.
某建设工程项目第一次竣工验收未能通过，承包人按发包人要求修改后再次验收合格。根据施工合同示范文本的规定，该项目的实际竣工日期应是( )。
4.
工程竣工验收报告经发包人认可后( )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。
5.
施工成本分析时，通过( )的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。
8.
2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。
9.
已知工程网络计划中，工作M、N、P无紧后工作，则该网络计划的计算工期应等于这三项工作的( )。
10.
施工劳务分包合同中，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。
11.
业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加( )。
12.
下列属于建设工程职业健康安全与环境管理特点的是( )。
14.
发包人供应的材料设备因承包人的原因发生损坏丢失，应( )。
15.
假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( )。
17.
( )是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部分，它是继ISO 9000系列质量管理体系和ISO 14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系。
18.
施工劳务分包合同中，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整韵结算资料。
19.
一般情况下，采用( )计算分项工程中的管理费和利润。
20.
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了建设单位、设计单位、施工单位和为建设单位提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。
21.
根据《建设工程项目管理规范》中的风险等级评估表，某项目采用固定价格合同，对于施工单位来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，估计如果发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为( )。
22.
某项工作有两端紧前工作A、B，其持续时间是A＝3，B＝4，其最早开始时间是A＝5，B＝6，则本工作的最早开始时间是( )。
23.
某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天。本工：作的最迟完成时间是( )天。
24.
( )的引入可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，有利于分析其发生的原因。
25.
项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
26.
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于( )。
27.
在单代号搭接网络计划中，( )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
28.
“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的( )措施。
30.
( )是ISO(国际标准化组织)在总结了世界各国的环境管理标准化成果，并具体参考了英国的BS7750标准后，于1996年底正式推出的一整套环境系列标准。
