投资建设项目组织模拟28224 人已完成
单选题，共30题：
1.
在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是( )。
3.
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。
4.
投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。
5.
高质量的服务产品、速度的反应、低成本、创新及便利是建设项目的利益相关人中( )所关心的问题。
6.
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和( )等。
8.
下列关于建设项目管理活动的描述错误的是( )。
9.
建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。
10.
决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。
11.
( )，这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。
12.
建设项目总承包的基本出发点是借鉴( )的经验，实现建设生产过程的组织集成后，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
13.
建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。
14.
施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
15.
价值工程又称为价值分析，价值指数可用公式( )来表达。
17.
建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是( )。
18.
所谓( )，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
19.
通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。
21.
在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
22.
建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
23.
在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
25.
管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。
26.
决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( )。
28.
系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
29.
下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是( )。
30.
任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和( )工作。
