投资建设项目组织模拟52257 人已完成

单选题,共30题:

1. 建设项目组织设计的内容不包括( )。

2. 传统的工程建设实施模式中,设计与施工往往是( ),即业主通过签订设计合同,委托专门的设计单位进行工程设计,设计完成后再通过签订施工承包合同,委托施工单位进行施工,设计和施工由不同的组织来实施的。

5. ( ),程序化系统的形成,它随着工程管理的集成而发展的。

6. 北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。

9. 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。

10. 项目管理的核心任务是项目的( )。

11. 在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。

13. 对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件(零件)或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。

15. 项目管理学作为一门学科,它的母学科是( )。

16. 建设项目负责人( )职责表现为,在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。

17. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多,这是施工平行发包( )项下的特点。

19. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司内部管理机构的设置由( )决定。

20. 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有几种类型,但不包括( )。

21. 基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

23. 我国( )提出信息产业发展战略。

24. 信息客观反映世界事物的程序称为( )。

26. 项目结构分解并没有统一的模式,应结合项目的特点并参考一定原则进行,下列哪项不属于其参考的原则( )。

28. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的( )。

29. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是( )。

30. 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表),业主内部为( ),而对于项目实施而言,则是职能组织结构。