投资建设项目组织模拟55276 人已完成
单选题，共30题：
1.
通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
2.
管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。
4.
( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
5.
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
6.
所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
7.
价值工程又称为价值分析，价值指数可用公式( )来表达。
8.
项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和( )情况进行总结评价。
9.
项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
12.
建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。
14.
分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。
15.
定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项日成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的< )方法。
17.
施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )。
18.
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。
19.
自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，在( )，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。
22.
价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。
23.
当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
24.
( )在项目实施期的前期完成，为项目管理服务。
25.
( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。
26.
组织论的一个重要结论是：( )是目标能否实现的决定性因素。
27.
建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
28.
根据有关工程档案规定，建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是( )。
29.
业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。
