企业人力资源管理师（四级）64课时

• 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织信息的采集与处理（上）
• 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织信息的采集与处理（下）
• 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定额管理（上）
• 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定额管理（中）
• 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定额管理（下）
• 第一章 人力资源规划 第三节 工作岗位调查（上）
• 第一章 人力资源规划 第三节 工作岗位调查（中）
• 第一章 人力资源规划 第三节 工作岗位调查（下）
• 第一章 人力资源规划 第四节 企业员工与工时统计（上）
• 第一章 人力资源规划 第四节 企业员工与工时统计（中）
• 第一章 人力资源规划 第四节 企业员工与工时统计（下）
• 第一章 人力资源规划 第五节 人力资源费用预算与核算
• 第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布（一）
• 第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布（二）
• 第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布（三）
• 第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布（四）
• 第二章 招聘与配置 第二节 企业应聘人员的选拔（上）
• 第二章 招聘与配置 第二节 企业应聘人员的选拔（下）
• 第二章 招聘与配置 第三节 校园招聘的组织与实施（上）
• 第二章 招聘与配置 第三节 校园招聘的组织与实施（下）
• 第二章 招聘与配置 第四节 员工录用管理
• 第三章 培训与开发 第一节 员工培训开发体系与计划设计（一）
• 第三章 培训与开发 第一节 员工培训开发体系与计划设计（二）
• 第三章 培训与开发 第一节 员工培训开发体系与计划设计（三）
• 第三章 培训与开发 第一节 员工培训开发体系与计划设计（四）
• 第三章 培训与开发 第一节 员工培训开发体系与计划设计（五）
• 第三章 培训与开发 第二节 员工培训的需求分析（上）
• 第三章 培训与开发 第二节 员工培训的需求分析（下）
• 第三章 培训与开发 第二节 员工培训的需求分析（中）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（一）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（二）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（三）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（四）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（五）
• 第三章 培训与开发 第三节 员工培训的分类设计（六）
• 第三章 培训与开发 第四节 培训经费的核算与控制（上）
• 第三章 培训与开发 第四节 培训经费的核算与控制（下）
• 第四章 绩效管理 第一节 员工绩效管理系统的确立（上）
• 第四章 绩效管理 第一节 员工绩效管理系统的确立（下）
• 第四章 绩效管理 第二节 绩效考评的内容和方法（一）
• 第四章 绩效管理 第二节 绩效考评的内容和方法（二）
• 第四章 绩效管理 第二节 绩效考评的内容和方法（三）
• 第四章 绩效管理 第二节 绩效考评的内容和方法（四）
• 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬信息管理（一）
• 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬信息管理（二）
• 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬信息管理（三）
• 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬信息管理（四）
• 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬信息管理（五）
• 第五章 薪酬管理 第二节 薪酬统计分析（上）
• 第五章 薪酬管理 第二节 薪酬统计分析（下）
• 第五章 薪酬管理 第三节 员工福利管理（时长6分钟）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（一）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（二）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（三）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（四）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（五）
• 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的确立（六）
• 第六章 劳动关系管理 第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理（上）
• 第六章 劳动关系管理 第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理（中）
• 第六章 劳动关系管理 第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理（下）
• 第六章 劳动关系管理 第三节 劳动安全卫生管理（上）
• 第六章 劳动关系管理 第三节 劳动安全卫生管理（下）
• 第六章 劳动关系管理 第四节 劳动保障监察（上）
• 第六章 劳动关系管理 第四节 劳动保障监察（下）